2018-05-15
一個(gè)月之前,1號(hào)推出了一篇頗有影響力的文章——《東方衛(wèi)視稱(chēng)霸一季度背后的“成功學(xué)”》,反響不俗。
然而,1號(hào)所好奇的是,在戰(zhàn)略規(guī)劃的奏效之余,在內(nèi)容質(zhì)量的提升之余,是否還有其他的影響因子,共同促成了這個(gè)大勢(shì)上漲的局面?是否存在可能被忽略的,卻影響效能極大的視角盲點(diǎn)?
在多方打探與了解下,1號(hào)得知——東方衛(wèi)視是全國(guó)衛(wèi)視中,最先一代在OTT大屏上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣的衛(wèi)視平臺(tái),并且持續(xù)在這一渠道上重金鋪路。
以2018年一季度舉例,便與歡網(wǎng)科技重點(diǎn)合作了《歡樂(lè)喜劇人4》與《中國(guó)式相親》兩檔主打節(jié)目。而這兩檔合作節(jié)目,前者摘得了一季度衛(wèi)視綜藝榜收視榜首(CSM35城平均收視率1.36%),后者摘得了一季度新綜藝收視榜首(CSM35城平均收視率0.98%),這似乎不止是巧合而已。
OTT渠道的節(jié)目?jī)?nèi)容推廣,到底能給頻道帶來(lái)多大的流量轉(zhuǎn)化、品牌賦能與價(jià)值增益?是否的確是助力東方衛(wèi)視問(wèn)鼎一季度CSM35城之首的核心影響因子?
本文,1號(hào)將獨(dú)家揭秘,東方衛(wèi)視、喜劇人制作方歡樂(lè)傳媒與歡網(wǎng)科技如何聯(lián)手把《歡樂(lè)喜劇人4》推上一季度綜藝榜首的寶座。
誰(shuí)是《歡樂(lè)喜劇人4》背后的“秘密武器”?
眾所周知,綜N代幾乎在N=3之時(shí),就會(huì)陷入收視下滑的魔咒。事不過(guò)三,應(yīng)驗(yàn)了古人的老話(huà)。
然而,作為歡樂(lè)傳媒打造的王牌喜劇節(jié)目以及已經(jīng)成為東方衛(wèi)視的脊柱節(jié)目,《歡樂(lè)喜劇人4》必須用盡全力地沖破古訓(xùn)。一方面,是在內(nèi)容上繼續(xù)強(qiáng)化,保持高位水準(zhǔn)、提升藝人表現(xiàn);另一方面,則是在營(yíng)銷(xiāo)上先行一步,大膽嘗試各種新型推廣渠道,OTT渠道推廣即是其中之一。
那么,什么是OTT渠道推廣?又可以如何推廣?
OTT渠道推廣,更精確的說(shuō)法是——智能電視傳播解決方案,即,基于智能電視端口的對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容的宣傳推廣,其主要形式包括:開(kāi)機(jī)廣告、高清海報(bào)(全屏海報(bào))、launcher+點(diǎn)擊互動(dòng)、互動(dòng)窗+全屏網(wǎng)頁(yè)、全局創(chuàng)意banner、喜劇短視頻專(zhuān)區(qū)等等,以達(dá)到提升欄目傳播、增加欄目存留、提高用戶(hù)新增等的目的。
以本次歡網(wǎng)科技為《歡樂(lè)喜劇人4》定制的智能電視傳播解決方案為例,在2018年2月5日-2018年2月25日期間,《歡樂(lè)喜劇人4》以全國(guó)通投的投放方式在開(kāi)機(jī)廣告(視頻)、全屏海報(bào)、創(chuàng)意Banner、Laucher-點(diǎn)擊互動(dòng)、互動(dòng)窗+全屏網(wǎng)頁(yè)、Q視界點(diǎn)播圈等6種廣告類(lèi)型進(jìn)行投放,其中,開(kāi)機(jī)廣告(視頻)超額完成,“互動(dòng)窗+全屏網(wǎng)頁(yè)”曝光效果更加明顯,且點(diǎn)擊率達(dá)到4.63%。
那么,以上的OTT廣告形式具體是什么形式?
開(kāi)機(jī)廣告(視頻),即利用智能電視用戶(hù)開(kāi)機(jī)之初的15秒,向用戶(hù)以視頻的形式預(yù)告當(dāng)晚的精彩節(jié)目?jī)?nèi)容,引導(dǎo)用戶(hù)預(yù)約觀看節(jié)目?jī)?nèi)容的直播。以《歡樂(lè)喜劇人4》在2018年2月5日-2018年2月25日期間的投放為例,其選擇了在節(jié)目上檔當(dāng)日的2月11日、2月18日、2月25日的投放該廣告類(lèi)型,以引導(dǎo)智能電視用戶(hù)預(yù)約觀看當(dāng)晚《歡樂(lè)喜劇人4》的直播。而這三次的廣告投放累計(jì)曝光量達(dá)230萬(wàn)次,對(duì)用戶(hù)收視的日程介入、流量的直接引導(dǎo),都發(fā)揮了一定作用。
全屏海報(bào),則是在用戶(hù)暫停觀看的狀態(tài)下,以高清4K大圖對(duì)節(jié)目海報(bào)進(jìn)行10秒輪播。《歡樂(lè)喜劇人4》投放期間共累計(jì)320萬(wàn)次的海報(bào)曝光,平均每天的曝光量為15.6萬(wàn)次;
創(chuàng)意Banner,則是在用戶(hù)的任何開(kāi)機(jī)狀態(tài),插入到內(nèi)容下方的靜態(tài)或動(dòng)態(tài)Banner,其優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)制曝光,時(shí)間靈活。《歡樂(lè)喜劇人4》投放期間共累計(jì)408萬(wàn)次的Banner曝光,平均每天的曝光量為19.4萬(wàn)次;
創(chuàng)意Banner
互動(dòng)窗+全屏網(wǎng)頁(yè),則是在點(diǎn)播、直播、UI界面等任何開(kāi)機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行的推送方式,并且可以點(diǎn)擊互動(dòng),打開(kāi)H5頁(yè)面,具有更高的互動(dòng)性。《歡樂(lè)喜劇人4》在此項(xiàng)上的曝光量達(dá)到4076萬(wàn)次,平均點(diǎn)擊率達(dá)到4.63%。這便意味著,在20個(gè)用戶(hù)中,就有近1個(gè)用戶(hù)成為了有效傳播對(duì)象。
Launcher+點(diǎn)擊互動(dòng),則是充分利用了智能電視端的首頁(yè)版面資源,形式一是以首頁(yè)專(zhuān)位入口的形式,讓節(jié)目作為固定版塊,以保障節(jié)目的到達(dá)率;形式二則是則是通過(guò)首頁(yè)輪播大圖、冠名劇場(chǎng)、品牌活動(dòng)專(zhuān)區(qū)等形式提高節(jié)目曝光。《歡樂(lè)喜劇人4》同樣是在節(jié)目上檔的當(dāng)日做了此項(xiàng)定向引流的推廣,日均曝光量為604萬(wàn),平均點(diǎn)擊率為0.14%,即,單次一項(xiàng),便為歡樂(lè)喜劇人帶來(lái)了近萬(wàn)名觀眾的直接引流。
Q視界點(diǎn)播圈,則是以短視頻為主要形式打造的互動(dòng)社區(qū)應(yīng)用,包含了熱門(mén)推薦、最新預(yù)告、最新資訊、觀看互動(dòng)等。《歡樂(lè)喜劇人4》投放期間共累計(jì)22387次點(diǎn)擊量,點(diǎn)擊占比達(dá)到59%。
那么,多項(xiàng)并舉,是否關(guān)聯(lián)立竿見(jiàn)影的成效呢?
其一,節(jié)目播出期間收視漲幅高達(dá)109%;其二,頻道用戶(hù)拉新高達(dá)73%;其三,強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)?xùn)|方衛(wèi)視晚間黃金時(shí)段整體水平;其四,觀眾覆蓋遠(yuǎn)高于前檔綜藝。
“秘密武器”的三板斧
雖然節(jié)目整體熱度與價(jià)值的攀升,很難進(jìn)行某一因素的簡(jiǎn)單歸因,但OTT推廣之余節(jié)目營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值與意義,仍然是需要緊密關(guān)注的行業(yè)趨勢(shì)。
相較于此前業(yè)內(nèi)通用的宣推手段,OTT對(duì)內(nèi)容的推廣體現(xiàn)出了“三大優(yōu)勢(shì)”:
其一,導(dǎo)流性。
傳統(tǒng)的廣告業(yè)態(tài),是較為離散型的。即,用戶(hù)可能在專(zhuān)業(yè)雜志上、在微博微信上、在戶(hù)外廣告上,看到關(guān)于某部劇集、某部綜藝的宣推海報(bào)。然而,從廣告被用戶(hù)看到、到用戶(hù)觀看節(jié)目,其中有無(wú)數(shù)的場(chǎng)景的轉(zhuǎn)換、信息的涌入,最終能夠從廣告轉(zhuǎn)化為流量的導(dǎo)流率之低效、之不確定,可想而知。
OTT推廣的優(yōu)勢(shì)在于,將用戶(hù)注意力的鏈路由離散型轉(zhuǎn)為集中型。用戶(hù)在最有內(nèi)容需求的時(shí)候,才會(huì)打開(kāi)智能電視,當(dāng)此之際,關(guān)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的廣告對(duì)用戶(hù)而言,不是需要屏蔽的無(wú)效信息,而是可以參考的有用資訊,因此,便會(huì)更加心甘情愿地跟隨著廣告的指引,導(dǎo)流到內(nèi)容的預(yù)約或觀看當(dāng)中。另一方面,由于接受廣告與預(yù)約\觀看內(nèi)容幾乎是共時(shí)間性的,因此也最大可能的避免了鏈路打斷的折損。
為什么OTT營(yíng)銷(xiāo)在當(dāng)下的價(jià)值應(yīng)該予以重視?正是因?yàn)轭l道爆炸、內(nèi)容爆炸,用戶(hù)的注意力不僅是離散的甚至是無(wú)主的,而若有一個(gè)集中的、強(qiáng)推的、指引性的內(nèi)容廣告,反而拯救了用戶(hù)無(wú)的放矢的注意力。而隨著智能電視的愈發(fā)普及,其規(guī)模已經(jīng)超過(guò)2億,將超越有線電視成為家庭第一入口,其在未來(lái)電視內(nèi)容的宣推力必將繼續(xù)上漲。
其二,精準(zhǔn)性。
智能電視相較傳統(tǒng)電視的一大革命,便是它終于得以掌握用戶(hù)的真實(shí)畫(huà)像?;跀?shù)據(jù)交叉,智能電視能夠得到關(guān)于用戶(hù)性別、年齡、區(qū)域、收入等的一系列信息,隨著觀看數(shù)據(jù)的日益沉淀,還可以進(jìn)一步得到用戶(hù)的收視習(xí)慣、收看偏好等一系列信息。
這也便意味著,在OTT端做電視內(nèi)容的推廣,是知己知彼的有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役。一來(lái),可以根據(jù)節(jié)目策劃之初就瞄準(zhǔn)的核心受眾進(jìn)行精準(zhǔn)投放,讓節(jié)目的勢(shì)能借由核心受眾撬動(dòng)口碑?dāng)U散;二來(lái),可以根據(jù)節(jié)目合作廣告主的品牌需求進(jìn)行目標(biāo)人群的精準(zhǔn)投放,讓節(jié)目的商業(yè)價(jià)值得到最大程度的轉(zhuǎn)化。
其三,社群性。
相較于傳統(tǒng)電視,觀眾與電視機(jī)的交互僅僅基于線性交互,觀眾的觀看行為基本是“看完即走”的,因而不具備較高的沉淀、留存和管理價(jià)值。
智能電視的另一大革命,便是把觀眾從“看完即走”的“觀眾”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱赐耆栽凇钡摹坝脩?hù)”,用戶(hù)在智能電視端有了更多元的行為模式,可以切換直播、可以選擇點(diǎn)播、還可以進(jìn)入社區(qū)平臺(tái)。
例如,本次歡網(wǎng)科技便為《歡樂(lè)喜劇人4》做了專(zhuān)區(qū)化的管理,建立《喜劇人》OTT專(zhuān)區(qū)其價(jià)值不僅體現(xiàn)在節(jié)目在播期間,因?yàn)楦哳l的互動(dòng)而產(chǎn)生整季收視的高度粘性,亦體現(xiàn)在其沉淀的用戶(hù)及數(shù)據(jù)為《歡樂(lè)喜劇人》這一季節(jié)目的總結(jié)與下一季節(jié)目或其他喜劇類(lèi)節(jié)目的開(kāi)發(fā)、宣傳、運(yùn)營(yíng)提供了寶貴、確切且一手的資料和專(zhuān)屬途徑。
1號(hào)結(jié)語(yǔ)
在《東方衛(wèi)視稱(chēng)霸一季度背后的“成功學(xué)”》一文中,1號(hào)分析了東方衛(wèi)視“上位”的兩大因素:第一,內(nèi)容層面的運(yùn)營(yíng)得當(dāng);第二,戰(zhàn)略層面的規(guī)劃奏效。
其實(shí),還有第三個(gè)因素。1號(hào)認(rèn)為,得當(dāng)、有效的內(nèi)容推廣,是在頻道競(jìng)爭(zhēng)加劇、內(nèi)容產(chǎn)品爆炸的時(shí)代下,能否搶占觀眾/用戶(hù)注意力有效帶寬的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
東方衛(wèi)視憑借與歡網(wǎng)科技一季度在《歡樂(lè)喜劇人4》與《中國(guó)新相親》兩大重點(diǎn)項(xiàng)目的合作,雙雙取得了綜藝榜第一與新綜藝榜第一的成績(jī),無(wú)疑是對(duì)OTT內(nèi)容推廣的一次效果背書(shū)。
也許,這一因素,亦是助推東方衛(wèi)視稱(chēng)霸一季度背后的其中一名“秘密武器”。
來(lái)源: 傳媒1號(hào)