2017-07-04
在股市套現(xiàn)近百億元 樂(lè)視賈躍亭12億銀行存款被凍結(jié),讓樂(lè)視再次走上風(fēng)口浪尖。7月3日,樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭及妻子甘薇名下超過(guò)12億元的銀行存款已被銀行凍結(jié)的消息曝光,資金問(wèn)題主要源于樂(lè)視移動(dòng)對(duì)銀行的欠款。目前,樂(lè)視雖然已經(jīng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)償還了100多億元的貸款,但非上市體系仍有嚴(yán)重的資金問(wèn)題,另外還有報(bào)道稱樂(lè)視對(duì)供應(yīng)商的欠款也已經(jīng)達(dá)到了千萬(wàn)級(jí)別。
幾乎所有媒體在談到樂(lè)視危機(jī)時(shí)使用的都是“資金危機(jī)”的表達(dá)方式,事實(shí)上,樂(lè)視危機(jī)絕不是資金的問(wèn)題,根子在于頂層設(shè)計(jì)就錯(cuò)了。如果你認(rèn)為樂(lè)視危機(jī)只是資金問(wèn)題,那是因?yàn)槟氵€沒(méi)有認(rèn)清樂(lè)視危機(jī)的本質(zhì)。
6月28日的樂(lè)視網(wǎng)年度股東大會(huì),一不小心泄漏了很多機(jī)密,以至于不得不緊急叫停網(wǎng)絡(luò)直播。樂(lè)視股東大會(huì)到底泄漏了什么“不足與外人道也”的秘密?
首先,賈躍亭說(shuō)“非上市體系的資金問(wèn)題遠(yuǎn)比我們想象的要嚴(yán)重”。
本來(lái),外界普遍猜想樂(lè)視資金危機(jī)非常嚴(yán)重,沒(méi)想到賈躍亭說(shuō)“比想象的還要嚴(yán)重”,可見(jiàn)嚴(yán)重程度到了什么地步。
事實(shí)上,融創(chuàng)中國(guó)等注入168億資金半年之后,樂(lè)視三大板塊(樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視營(yíng)業(yè))經(jīng)營(yíng)仍然不見(jiàn)起色,大家已經(jīng)懷疑樂(lè)視可能還有更多的坑沒(méi)有暴露出來(lái)?,F(xiàn)在從賈躍亭的表達(dá)看,很有可能是這樣。
比如賈躍亭說(shuō),“我們收到97億資金,事實(shí)上還款150多億元”,可見(jiàn)樂(lè)視還有許多坑沒(méi)有對(duì)外暴露。所以,孫宏斌那150億的注資,并沒(méi)有讓樂(lè)視三大板塊業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)。
關(guān)于資金問(wèn)題,賈躍亭還說(shuō)了句令人啼笑皆非的話:“我們?cè)跉w還金融機(jī)構(gòu)的欠款之后,我們目前仍然沒(méi)有獲得金融機(jī)構(gòu)的后續(xù)資金支持,多數(shù)還是觀望態(tài)度?!苯又终f(shuō):“我們現(xiàn)在與金融機(jī)構(gòu)交流之后獲知,事實(shí)上我們應(yīng)該把獲得資金投入到業(yè)務(wù)之上,而不是直接歸還金融機(jī)構(gòu)的欠款?!辟Z躍亭的意思是:我們被金融機(jī)構(gòu)耍了。
其次,賈躍亭說(shuō),“汽車因素是資金問(wèn)題的首要因素,手機(jī)業(yè)務(wù)是第二因素”。我相信這一點(diǎn)出乎不少人意外,大多數(shù)人以為是手機(jī)業(yè)務(wù)造成了樂(lè)視今天的局面。
如此說(shuō)來(lái),樂(lè)視資金危機(jī)的根源在于賈躍亭自身,須知,樂(lè)視汽車業(yè)務(wù)是由賈躍亭親自主導(dǎo)的。不幸的是,樂(lè)視手機(jī)扮演了“替罪羊”。
樂(lè)視致新總裁梁軍也有爆料,他說(shuō):“今年上半年樂(lè)視電視負(fù)增長(zhǎng)”。
應(yīng)該說(shuō),這是一個(gè)猛料。很多人以為樂(lè)視電視情況不錯(cuò),比如某咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)稱,“2017上半年,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體出貨量同比增長(zhǎng)36%,樂(lè)視電視出貨量增長(zhǎng)15%?!彪m然低于平均增速,畢竟還是實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)?,F(xiàn)在看,才知道這個(gè)調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)有多扯淡!
事實(shí)上,前不久梁軍剛剛宣布“激進(jìn)的樂(lè)視又回來(lái)了”,試圖給人傳遞樂(lè)視只做第一不做第二的決心。
樂(lè)視電視銷售慘淡,早有跡象。今年的“618”大促,樂(lè)視電視在天貓的銷量排名第四,低于夏普、小米電視;在京東商城,樂(lè)視電視甚至沒(méi)有進(jìn)入銷量前十名。
在更早的“414”電商節(jié),樂(lè)視電視銷量?jī)H為去年同期的70%。
在股東年度大會(huì)上,賈躍亭特別說(shuō)到汽車板塊:“樂(lè)視汽車板塊要快速完成A輪融資,盡快拿出量產(chǎn)車”。
顯然,這仍然是賈躍亭一貫的表達(dá)方式:承大諾,畫(huà)大餅。早在今年年初,賈躍亭既對(duì)外宣布,“樂(lè)視汽車融資很快就會(huì)到位”。半年過(guò)去了,仍然是“要快速完成融資”。
怎么快速完成融資?怎么盡快拿出量產(chǎn)車?賈躍亭都沒(méi)說(shuō)。
賈躍亭還說(shuō):“樂(lè)視要用兩三年時(shí)間二次創(chuàng)業(yè)”。首先,我得承認(rèn),賈躍亭有二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài),是值得肯定的。問(wèn)題是,如果賈躍亭不能深刻反省樂(lè)視危機(jī)的根源,恐怕不會(huì)有二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)了。
資金危機(jī)是表象,頂層設(shè)計(jì)錯(cuò)了才是根源
2016年11月,樂(lè)視體系爆發(fā)資金危機(jī)。兩個(gè)月后的2017年1月中旬,以融創(chuàng)中國(guó)為主的168億資金出手相助,尤其孫宏斌那句“樂(lè)視缺多少錢(qián)我解決多少”的話,讓很多人覺(jué)得這次樂(lè)視有救了。
但是,接下來(lái)人們慢慢發(fā)現(xiàn),情況可能不像人們想象的那么簡(jiǎn)單。在隨后差不多半年時(shí)間里,樂(lè)視三大塊并沒(méi)有傳出向好的消息。相反,樂(lè)視體系不斷爆出危機(jī)事件,甚至在四月份還發(fā)生了第二次資金危機(jī)。人們不禁要問(wèn):樂(lè)視究竟哪里出現(xiàn)問(wèn)題?為什么如此巨量的資金注入仍然不能讓它好轉(zhuǎn)?
資金到底去了哪里?賈躍亭說(shuō):“實(shí)際上,樂(lè)視非上市公司體系資金比危機(jī)剛爆發(fā)時(shí)更緊張,截至目前融資到的130多億人民幣,其中有30-40億進(jìn)入了上市公司體系,94億元付給了老股。本來(lái)想劃撥給非上市體系94個(gè)億,理論上應(yīng)該能徹底解決資金的問(wèn)題,顯然結(jié)果不達(dá)預(yù)期”(注:賈躍亭這段話表述的邏輯混亂,不知所云)。總之一句話:錢(qián)到賬之后沒(méi)有用來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù),用來(lái)還債了。
“融資陸續(xù)到賬后,從2016年開(kāi)始樂(lè)視整個(gè)體系開(kāi)始償還貸款。目前償還貸款額已經(jīng)達(dá)到150億左右,絕大部分都是償付給了金融機(jī)構(gòu)?!钡?,還貸并沒(méi)有讓樂(lè)視取得信用機(jī)構(gòu)的信任,反而造成了業(yè)務(wù)層面繼續(xù)缺錢(qián)。對(duì)此,賈躍亭非常后悔,認(rèn)為“應(yīng)該把獲得資金投入到業(yè)務(wù)之上,而不是直接歸還金融機(jī)構(gòu)的欠款”。
至此,大家需要思考一個(gè)問(wèn)題:如果一個(gè)公司爆發(fā)資金危機(jī),無(wú)論外部注入多少資金都不能讓這個(gè)公司恢復(fù)正常,這還是單純的資金問(wèn)題嗎?顯然不是。
那么,是什么問(wèn)題?
只要你持續(xù)關(guān)注樂(lè)視企業(yè),并愿意深入研究它的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu),你便不難發(fā)現(xiàn),樂(lè)視模式?jīng)Q定了它永遠(yuǎn)缺錢(qián),因?yàn)樗孟胍幌伦泳喸斐鲆粋€(gè)森林而不是一個(gè)花園(即所謂的“樂(lè)視生態(tài)”),這違背了企業(yè)發(fā)展的基本邏輯。
總有人感佩于賈躍亭的精神,并一廂情愿地認(rèn)為“萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”。事實(shí)上,要實(shí)現(xiàn)樂(lè)視生態(tài)只有一種情況,那就是:樂(lè)視擁有永遠(yuǎn)也花不完的錢(qián)。
事實(shí)上,賈躍亭正是這么認(rèn)為的,曾幾何時(shí),他最得意的一句話就是,“只要模式好,錢(qián)不是問(wèn)題”。正因?yàn)閷?duì)對(duì)自己設(shè)計(jì)的生態(tài)模式太自信了,以至于燒起錢(qián)來(lái)毫不吝嗇。
因此,樂(lè)視危機(jī)的根源,在于樂(lè)視生態(tài)模式本身,在于賈躍亭的個(gè)人認(rèn)知。
樂(lè)視危機(jī)絕不啻資金的問(wèn)題,樂(lè)視危機(jī)的根源在于頂層設(shè)計(jì)就錯(cuò)了。如果你認(rèn)為樂(lè)視的問(wèn)題只是資金危機(jī),那是因?yàn)槟銢](méi)有認(rèn)清樂(lè)視危機(jī)的本質(zhì)。
賈躍亭勇有余而謀不足,最大短板是缺乏系統(tǒng)管理能力
資金危機(jī)持續(xù)不斷,總不能就這么聽(tīng)之任之,樂(lè)視的辦法是什么?
在6月28日的股東大會(huì)上,賈躍亭開(kāi)出的藥方是這樣的:
1、“非上市公司板塊的資產(chǎn)變得更加聚焦,非核心的,不能產(chǎn)生強(qiáng)化反的,就考慮盡快的轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。”
2、“這次再回籠的資金,一定優(yōu)先用到業(yè)務(wù)當(dāng)中來(lái),快速使非上市公司的業(yè)務(wù)恢復(fù)正常。上市公司會(huì)經(jīng)歷一個(gè)短期的調(diào)整期,非上市公司需要大的反轉(zhuǎn),無(wú)論是樂(lè)視手機(jī),樂(lè)視體育,還是易到,希望在未來(lái)兩三個(gè)月之內(nèi),讓大家逐步看到樂(lè)視這次的決心,到底怎么把有限的資產(chǎn)獲得最大的價(jià)值?!?/span>
3、“未來(lái)聚焦幾大塊:第一,上市公司體系,我們會(huì)把給上市公司帶來(lái)重要支撐的,以及對(duì)上市公司未來(lái)發(fā)展帶來(lái)潛在幫助的資產(chǎn),怎么和上市公司產(chǎn)生密切的協(xié)同。第二,汽車體系,在未來(lái)樂(lè)視的生態(tài)當(dāng)中,怎么樣讓上市公司自成完整的生態(tài)體系,非上市公司能夠資源聚合,在獨(dú)立發(fā)展的同時(shí),很好的和上市公司協(xié)同。第三,汽車板塊怎么快速的完成A輪融資,盡最快速度的量產(chǎn)?!?/span>
這就是賈躍亭的解決之道!