互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，電視開機率下降是一個不爭的事實。電視從當(dāng)年的獨霸天下，開始成為諸多內(nèi)容生產(chǎn)和生態(tài)中的一個組成部分。

置身在內(nèi)容生產(chǎn)的“叢林世界”里，所有的電視臺，從央視，到各個衛(wèi)視，都需要遵從一個被稱之為“超級馬太效應(yīng)”規(guī)律，“數(shù)一數(shù)二，不三不四”：一個細(xì)分市場，只有前幾名有存在的價值，排名靠后的土地上，將寸草不生，商業(yè)營養(yǎng)嚴(yán)重缺乏，并且將愈發(fā)的不濟。雖然殘酷無比，但確是一個越來越真切的現(xiàn)實。所有的衛(wèi)視，都絞盡腦汁，拼盡全力，想擠占頭部那幾個為數(shù)不多的座椅。

據(jù)CSM35城數(shù)據(jù)顯示，2018年一季度的一線衛(wèi)視格局，已然發(fā)生了巨大變化：東方衛(wèi)視攀升至全天時段與黃金時段的雙料第一，北京衛(wèi)視與湖南衛(wèi)視在全天時段與黃金時段處于二、三席位的膠著之狀，而浙江衛(wèi)視與江蘇衛(wèi)視則在四、五之席交替身位。

這其實是東方衛(wèi)視快速發(fā)展的延續(xù)，在2017年，東方衛(wèi)視52城全天和黃金時段收視率均已排名全國第二。

細(xì)讀東方衛(wèi)視的第一的背后，是各個內(nèi)容板塊的全面開花。 

? 電視?。?/strong>東方劇場是2018年第一季度唯一收視破1%、排名第一的劇場，并且，高出第二名0.3%的平均收視率，拉開了一個身位。

? 綜藝：《歡樂喜劇人4》登頂?shù)谝患径刃l(wèi)視綜藝榜首，《中國新相親》以0.98%的平均收視率問鼎新科狀元。在已經(jīng)發(fā)展到第四季的今天，《歡樂喜劇人》依然仍以1.36%的CSM35城收視率，既說明了它的品牌積淀，觀眾忠誠，也說明了主動創(chuàng)新與改革的良好效果。

? 新聞：東方衛(wèi)視是第一季度新聞播出量、收看時長最多的平臺。第一季度，東方衛(wèi)視平均每周新聞欄目播出時長高達(dá)1684分鐘，平均每周新聞欄目收看時長高達(dá)86.7分鐘，雙雙創(chuàng)下衛(wèi)視最高水平。新聞背后的社會公信力價值，是不可估量的品牌資產(chǎn)。

“就像海面上的冰山一樣，我們能看到的廣告作品只是付出海面的部分，而真正支撐它的，是海平面下我們看不到的部分?！?/strong>我們總是對成功者和強者的榮耀充滿了欽羨和向往，但事實上，多年的厚積薄發(fā)，埋頭創(chuàng)新，大膽改革，全員一心等諸多因素決定了今天的成績。

你可以看得到的，是東方衛(wèi)視的廣告營收從2010年的4個億，一路逆風(fēng)奔跑，2018年向50億規(guī)模發(fā)起沖刺，八年翻十多倍。你可以看得到的，是從2015年首次躋身CSM35城黃金時段第三；到2016年CSM35城全天和黃金均排名全國第一；再到2017年，CSM52城全天和黃金均排名全國第二，三年三連跳。

然而與東方衛(wèi)視耀眼成績單不匹配的是，前段時間業(yè)界竟出現(xiàn)了東方衛(wèi)視徒有收視、“含金量”低的言論，甚至說：原來電視臺收視率差了要虧，好了還是會虧。

這個觀點違背了市場規(guī)律，顯然站不住腳。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，東方衛(wèi)視2018年2月、3月廣告收入均創(chuàng)歷史新高，其中Q1劇場收入較去年同期漲幅超50%。毫無疑問，只要電視媒體仍存在著不可忽視的廣告份額與廣告價值，收視率＋口碑度換算的頻道盈利能力便不會失靈。

在第一的背后，隱含著東方衛(wèi)視的諸多逆勢創(chuàng)新力量，希望對東方衛(wèi)視這一典型的領(lǐng)先樣本的分析，能夠為中國的電視節(jié)目和內(nèi)容生產(chǎn)，提供更多的智慧支持。

對于這些創(chuàng)新的因素，我想借用古龍先生的代表作《七種武器》，來加以概括：長生劍、孔雀翎、碧玉刀、多情環(huán)、離別鉤、霸王槍、拳頭，七種非一般的江湖武器，件件精妙絕倫，而每種武器指代的又是更深層次的心態(tài)和風(fēng)神。

武器一：長生劍——實現(xiàn)綜藝品牌2.0、3.0版本的升級和迭代

綜N代，是一個大臺的優(yōu)質(zhì)存量，它的有效更新將會事半功倍地為平臺造血、輸血，如何永葆青春的“長生”，則是一個終極的命題，也是為什么東方衛(wèi)視在2018年非常重視包括《極限挑戰(zhàn)》《歡樂喜劇人》《新舞林大會》等在內(nèi)的一系列IP重新包裝、模式升級的原因。

武器二：孔雀翎——打造星素結(jié)合2.0版綜藝

孔雀翎不是一件暗器，而是一種信心。作為國民綜藝的代表，即將在Q2上線的《極限挑戰(zhàn)4》將進(jìn)一步放大“親民暖綜”的定位標(biāo)簽，把素人變?yōu)榻?gòu)節(jié)目的核心主體，展現(xiàn)素人的人性、性格與命運。

而在歌舞競演類節(jié)目《你的故事我的歌》中，亦將聚焦現(xiàn)實生活，打造中國真情故事音樂輯，用現(xiàn)代音樂演繹多層次的素人故事。東方衛(wèi)視有信心將星素結(jié)合的理念，應(yīng)用到一系列的綜藝節(jié)目當(dāng)中去。

武器三：碧玉刀——影視劇和綜藝節(jié)目資源，相互打通，相互借力

東方衛(wèi)視可能是國內(nèi)衛(wèi)視行列里在新聞、電視劇、綜藝、大片四個維度全方位內(nèi)容創(chuàng)新的幾家之一，也是最舍得花錢制作內(nèi)容的衛(wèi)視之一。這種看似憨厚的“誠實”，為東方衛(wèi)視帶來了諸多的紅利。而將各個維度和版塊之間的資源打通，更是釋放這種紅利的最好路徑。

例如，大劇資源與大文娛資源之間的打通，例如，《中國新相親》張國立擔(dān)任“月老”，電視劇《好久不見》里亦有張國立的情感糾葛，雙向聯(lián)動以實現(xiàn)綜藝與電視劇的并駕齊驅(qū)。

武器四：多情環(huán)——促進(jìn)綜藝節(jié)目多種類型交叉

只有對行業(yè)有著足夠多的實踐，足夠多的思考，才會有領(lǐng)先和深度的洞察。

綜藝節(jié)目多類型交叉是由東方衛(wèi)視中心總監(jiān)王磊卿總監(jiān)創(chuàng)新性地提出。起初，綜藝拼的是明星陣容；接著，綜藝進(jìn)行跨界創(chuàng)新；當(dāng)下，東方衛(wèi)視力推模式交叉創(chuàng)新。例如，今年即將上檔的《同學(xué)會》交叉了慢綜藝與棚內(nèi)綜藝；《我有好家風(fēng)》既有真人秀又有朗讀家書表演。